苏州广告公司—企业文化墙设计与企业发展战略

时间:2020-12-31 16:02 阅读数:
服务项目:企业文化墙设计,形象墙设计制作,党建文化墙设计,展厅设计,校园文化墙设计,
服务范围: 苏州,无锡,上海,南通,(提供免费上门服务)

      企业文化和企业战略之间的关系,就好像是人的观念与行为的关系,人先有了观念,对事物有了或初步或成熟的看法与认识,然后才产生在观念支撑下的行为,而行为又影响了人的观念。
      一方面,企业战略是企业文化与企业文化墙设计制作的重要组成单元,是企业文化的一种反映,有什么样的企业文化,便会产生什么样的企业战略。企业通由战略管理实现使命和达成愿景,企业战略反映着企业宗旨和核心价值观,有着深刻的企业文化烙印。优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略,并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。

      另一方面,企业文化应该服务于企业的战略,企业要创建有利于企业战略实现的优秀的企业文化。公司文化在指导企业制定战略的同时,又是调动企业全体员工实施战略的保证,是“软”管理的核心。企业要实现战略目标,必须有优秀的企业文化来导航和支撑,用文化打造企业品牌,用文化树立企业信誉,用文化传播企业形象,用文化提升企业竞争力。
      从战略与文化关联性角度,将企业文化划分为三种不同的形态: 一是战略相助型企业文化。也即企业文化导向与战略目标相吻合,企业员工的价值观、行为准则与企业的战略目标相和谐,促进企业较快地发展。二是战略制约型企业文化。即企业文化墙设计与企业战略相抵触,成为企业战略实施或战略转变的羁绊乃至发展的桎梏。从这层意义上讲,变革的关键在于能否改变传统的企业文化,塑造出崭新的战略相适应的催人奋进的企业文化。三是战略非相关性企业文化。即企业文化对企业战略无明显影响,究其原因: (1) 企业尚未形成主导型文化氛围: (2) 企业缺乏沟通交流平台,进而无法形成一种企业文化的主流力量,在此情况下,企业文化既可能向战略支持型又可能向战略制约型方向发展。

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